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　　来源：北京商报

　　格力，空调赛谈的头部玩家。本年8月，格力线上销售额市占率达24.4%，反超好意思的。同期，与位处第三的小米相等他品牌位次差距尚远，品牌心智与商场份额的护城河仍在。

　　然而，面对死后“追兵”的奇迹升级，格力似乎格外机敏。小米集团总裁卢伟冰近日在直播阉东谈主宣米家空调全系推出“10年免费包修”奇迹，随后格力电器商场总监朱磊便在酬酢平台作出恢复，强调格力早已推出雷同奇迹且产物已历经多年商场考据，并转折说起小米此前的调回事件，言下之意直指敌手的品控才调。

　　坚决姿态下，仍抓有商场主动权的格力朦胧透出一种“坐不住”的暴戾感，尽管数据层面的格力还没到那种必须恐忧的时候。至少，暂时没到。

　　“怨仇”

　　由于格力电器董事长董明珠并未像海尔集团周云杰，或是小米集团雷军、卢伟冰那种灵通个东谈主属性较强的微博账号，仅在“董明珠自媒体”账号下以举止视频切片的模式活跃，朱磊本色上成为格力在微博等平台的主要“话事东谈主”。

　　还好，或者说万幸，董明珠并未在微博有过多径直发声，不然格力与竞对尤其是小米的“互动”将愈加剑拔弩张。2013年的一次受奖仪式，董明珠与雷军定下“十亿赌约”——赌小米五年内营收能否额外格力——被业内合计是中国制造业新旧模式碰撞的秀丽性事件，也开启了两大阵营的永久对峙。2018年赌局结果，格力以1981.2亿元营收打败小米的1749亿元，但雷军之后的一句“第六年咱们赢了”，让这场较量从短期输赢延迟为经久战。

　　直到小米携互联网基因杀入空调赛谈，回击透顶从模式之争转向产物与权柄的正面交锋。2024年，两边矛盾领先在专利领域爆发，格力指控小米干系产物侵权并胜诉，董明珠更公开说起“小米空调侵权抵偿”，虽遭小米否定，但竞争炸药味已然升级。董明珠还屡次借公开场面暗指小米“靠廉价破损行业、偷时刻挖东谈主”，虽未义正辞严，公论却纷繁将锋芒指向雷军与小米。2025年夏天，交锋投入尖锐化：小米晒出销量数据称额外格力，卢伟冰转发造势，朱磊未必拿出官方数据“打假”；卢伟冰转发的空调主板对比图激发工艺争议，朱磊也连发长文反击，称涉事机型为旧款且遭删改。而卢伟冰则以“受同业前辈非常关照”暗讽格力过度关爱竞争，两边从专利到数据、从产物到言论的攻防从未停歇。

　　传统制造巨头与互联网新势力碰撞的十年互有攻守，俨然一场动口也着手的近身格杀。虽然，以上各类好像并非全王人针对小米系，格力防卫的本色上是空调行业会对格力地位产生挟制的某某，而这个位置，面前刚巧是小米。

　　求变

　　从2025年半年报及行业研报数据来看，这种“警惕”背后其实是格力空调主业看成中枢守旧的短期承压而必须去作念的主动交代。

　　从业务基本面看，空调板块的“守梓乡位”仍踏实，但增长承压的信号已较为昭着。阐发格力2025年半年报，敷陈期内以空调为中枢的浮滥电器板块杀青营收762.8亿元，同比下滑5.1%，毛利率33.2%，虽同比基本持平，但营收增速的负向波动反应出需求端的压力。上半年，格力电器举座营收973.25亿元，同比下落2.46%；归母净利润为144.12亿元，同比增长1.95%。

　　同期，好意思的集团营收2523亿元，同比增长15.7%；归母净利润260亿元，同比大幅增长25%。海尔集团营收1564.94亿元，同比增长10.2%；归母净利润120.3亿元，同比增长15.6%。横向比较家电三巨头的另外两位，格力交出的收货单并不够喜东谈主。半年报发布后的第一个往返日，格力电器股价应声大跌5.88%，年线收绿。

　　业务端的压力，来自其所处行业的结构性变化：产业在线数据表示，2025年上半年家用空调内销出货量虽因国补政策同比增长9%至6654万台，但奥维云网数据表示，二季度家用空调线上2100元以下低端机销量占比初度打破50%，性价比需求的聚拢开释，刚巧与格力相持的中高端定位变成反差，对其空调业务的举座增长变成制约。星河证券研报指出，相较于好意思的、海尔、奥克斯等竞争敌手通过多品牌运营（如针对线上的性价比子品牌）遮掩不同价位段，格力虽在线下推出晶弘空调试水性价比商场，但执行界限有限，短期内难以对冲中高端商场的需求疲软。

　　着名战术定位巨匠、福建华策品牌定位霸术首创东谈主詹军豪在给与北京商报记者采访时刻析称，通过不同子品牌定位不同细分领域，主品牌信守时刻溢价，子品牌面向下千里商场主打性价比，不错幸免合并品牌面对不同浮滥眉目东谈主群的困境，从而杀青品牌时刻溢价与下千里商场性价比需求的均衡。

　　不外，即便举座承压，格力空调主业仍不乏结构性亮点，太平洋证券分析指出，从产物端看，格力聚焦用户体验的革新产物呈现爆发式增长——家用空调板块中，“风不吹东谈主”系列凭借散布式送风等相反化体验，销量同比激增131%；针对“耗电高、糟跶舒限度换节能”痛点的“AI动态节能时刻”系列产物，销量更是同比飙升360%。

　　数据证明，更正正在为格力在同质化竞争中诱导相对相反化的赛谈旅途，而渠谈端的革新则为空调业务注入了新的增长活力。面对传统家居卖场流量下滑的困境，格力推出“董明珠健康家”新式门店，打破单一产物销售模式，聚焦全屋健康家电场景化体验，而空调看成中枢品类，当然成为该渠谈模式的蹙迫受益者。从落地后果看，这一模式奏效显赫：2025年3月北京首店开业首日举座销售额（线上+线下）打破8560万元；约束2025年8月25日，寰宇已落地857家门店。渠谈层面的更正进一步进步了空调及全品类家电的曝光度，为空调业务在本就处于舛误的线下商场争取到了坚苦的增量空间。

　　尽管短期濒临行业低端化、地产负担等压力，但空调一经格力营收占比近80%的中枢守旧，守住空调的行业地位，是格力交代统共挑战者的根蒂。

　　想危

　　苏商银行特约连络员高政扬对北京商报记者暗意，现时浮滥者对健康、智能等空调升值功能的领路仍停留在办法层面，难懂可感知的本色体验，时刻价值传递旅途不畅导致对时刻相反难懂直不雅感知，这也使得即便如格力般推出相反化产物，仍需进一步通过场景化体验强化浮滥者领路。

　　近期，北京商报记者曾与北京某家苏宁易购店内的格力职工有过一番交谈，当被问及“线上廉价机型是否会影响线下销量”时，职工直言：“网上那些价钱极低的空调多是电约定制款，压缩机、电机王人有减配。”

　　而关于新兴品牌的压力，伙计暗意，“小米用的是所谓的轻钞票模式，和格力这种自建工场的比拟，在品控方面好像仍有差距。之前有主参谋人‘小米十年包修和格力比怎样样’，咱们得解释格力的奇迹是多年商场考据过的，品控累积不雷同，但不得不承认，这种奇迹营销照实让新品牌多了些劝诱力”。

　　北京商报记者就干系问题尝试向格力电器进行霸术，但约束发稿未获取回复。

　　从近况来看，格力并非毫无压力，线上廉价竞争分流预算客群、新品牌靠奇迹营销快速劝诱关爱是事实，但从末端反馈看，品控可靠的品牌护城河和用户“先看格力”的下意志信任，仍不是短期内能被撼动的。

　　这种下意志的信任源于多年商场考据的累积，让格力暂时还没到需要交代恐忧的时候。但面对行业变革与新势力冲击，如安在信守中高端品控的同期兼顾性价比需求，如何将末端信任转动为更巩固的客流，王人是格力必须面对的永久课题。

　

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